調(diào)研組首先聽(tīng)取貿(mào)易中心及廈門(mén)薌江公司的工作匯報(bào)。2025年1-4月，集團(tuán)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)貿(mào)易營(yíng)收近250億元，較上年同期增長(zhǎng)57.20%，其中，完成進(jìn)口額11.51億元，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)貿(mào)易業(yè)務(wù)“開(kāi)門(mén)紅”。

調(diào)研組指出——

貿(mào)易中心自成立以來(lái)，始終聚焦集團(tuán)主責(zé)主業(yè)，供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)與集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈深度融合、同頻共振、同向發(fā)力，近四年累計(jì)實(shí)現(xiàn)貿(mào)易營(yíng)收超2000億元。同時(shí)，始終堅(jiān)持“風(fēng)險(xiǎn)防控第一”原則，強(qiáng)化業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，持續(xù)完善信息化建設(shè)，不斷提升業(yè)務(wù)管理能力與水平，做到風(fēng)險(xiǎn)可管可控。始終以市場(chǎng)化思維為引領(lǐng)，恪守契約精神，與客戶產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同與資源共享，構(gòu)建互利雙贏的長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

林柳強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前形勢(shì)復(fù)雜多變——

一要提高站位，勇于擔(dān)當(dāng)。要錨定目標(biāo)，堅(jiān)定信心，以“必勝”之志堅(jiān)定信心，務(wù)必確?！半p過(guò)半”，為實(shí)現(xiàn)“全年旺”積勢(shì)蓄能。要狠抓落實(shí)，聚力攻堅(jiān)，以“擔(dān)當(dāng)”之責(zé)主動(dòng)作為，加快項(xiàng)目推進(jìn)。

二要多措并舉、危中搶機(jī)。要強(qiáng)化分析、積極應(yīng)對(duì)，善用“頭腦風(fēng)暴”，善借“他山之石”，聞風(fēng)而動(dòng)、見(jiàn)勢(shì)早謀。要挖掘資源、開(kāi)拓市場(chǎng)，充分挖掘用好僑商僑親及合作伙伴渠道資源，拓展多元化市場(chǎng)。

三要堅(jiān)定信心、協(xié)同破局。要保持工作激情，把壓力轉(zhuǎn)化為自我突破的動(dòng)力，鑄就“越是艱難越向前”的精神內(nèi)核。要強(qiáng)化協(xié)同合力，站在集團(tuán)乃至全市貿(mào)易大局看問(wèn)題，構(gòu)建“眾人拾柴火焰高”的協(xié)同生態(tài)。

四要守牢底線，防范風(fēng)險(xiǎn)。要筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控的銅墻鐵壁，堅(jiān)持把風(fēng)控合規(guī)擺在首要位置，構(gòu)筑經(jīng)得起風(fēng)浪考驗(yàn)的防護(hù)屏障。要堅(jiān)持廉潔貿(mào)易的底線思維，既要在大是大非前穩(wěn)得住心神，更要在小事小節(jié)上守得住底線。

集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理曾毓前，法務(wù)風(fēng)控部、貿(mào)易中心及廈門(mén)薌江公司相關(guān)人員參加調(diào)研。